万军态 供稿 本文不得转载

　　DARPA的领导们高度重视其在保持并鼓励DARPA创新文化方面的责任及其迅速有效的执行能力。

　　DARPA成功的核心在于一贯致力于发现、招聘优秀的项目主管并为他们提供支持。这些杰出的个人都是各自领域的拔尖人才，而且非常渴望能够有机会将各自的学科发展到极致。项目主管来自学术界、业界和政府机构，任期通常限定为3-5年。与常规情况下所考虑的合理时间相比，这一期限激励着DARPA迫切需要以更短的时间取得成功。

　　还有一种认识也在推动这种紧迫感，那就是，在DARPA，那些没有希望的项目是不会得到很长时间来慢慢隐退的。在DARPA，大家都明白，如果DARPA想要通过解决更难挑战、甘冒更大风险来异军突起，那么，当事实证明一个目标难以达到、至少以当前技术难以达到时，它还必须心甘情愿地予以承认。在这种情况下，资源就会重新流向那些有望驾驭的问题。

　　项目主管要解决广泛多样的挑战，从深度科学到系统再到能力。他们受到想要有所作为的渴望的推动，而且也认识到成功来自于与他人的有效合作。他们会明确自己的项目，并制定里程碑，例如提交设计或者在指定的项目成熟阶段达到相关目标的期限。他们还在不断探索各自领域的下一步重大发展；除了定期在DARPA的工作地点与完成人举行会议之外，他们还会与科学和工程界的领导人沟通交流，以发现新的挑战及其潜在的解决方案。

　　项目主管向DARPA的各个办公室主任及其副手报告，这些主任和副手负责制定各自办公室的技术方向，聘任项目主管，并监督计划的执行情况。技术参谋也会得到安全、法律及合同问题、财务、人力资源和协调沟通专家的支持。正是这些人，才使得项目主管有可能在其相对较短的任期内实现大作为。

　　在DARPA一级，局长和副局长对每个新项目进行审批，并对正在开展的项目进行审查，同时确定全局的优先重点，并确保实现一种均衡的投资组合。

　　DARPA从其特有的法定聘任职权和选择性合同手段中获益匪浅，使其能够快速利用各种机会来推进使命任务的完成。这些已经立法的能力，为DARPA持续有效地履行使命提供了帮助。

　　除了这些结构和管理长处之外， DARPA还胸怀一种平等进取的文化，鼓励其科学家、工程师、数学家和其他人追求各自的最高职业梦想，实现个人的最大价值。同时， DARPA还高度关注在全国院所机构内建设协作型的专家群体。这种方法鼓励常规学科的边界和交叉研究工作，从而为国家助一臂之力，同时也使DARPA成为一个高度支持互动和令人满意的工作场所。

　　最终，比其他任何东西更能激励DARPA人的，是在极其愉悦的公共服务环境下、满怀激情地追求其浓厚兴趣的机会。如此直接地为国家福祉奉献一己之力，同时还享有特别的待遇来日日探索人类知识的尖端领域，这样的机遇异常难得。正是这样的服务精神，再加上发现所带来的刺激振奋，洋溢在DARPA的每一间办公室，激励而且将会继续激励DARPA不断取得成功。